Il nostro obiettivo è assistere le imprese per problematiche ordinarie e straordinarie, favorendone la crescita ed il rilancio attraverso un’assistenza basata su strumenti per il controllo finanziario, la formazione continua, l’internazionalizzazione, l’innovazione, la ricerca e sviluppo, la costituzione di reti d’imprese e il ricorso a forme alternative di finanziamento.

I nostri servizi

Offriamo soluzioni

Offriamo soluzioni concrete per la crescita della tua impresa. Siamo in grado di fornire una consulenza a 360 gradi per aiutare i nostri clienti a raggiungere gli obiettivi prefissati utilizzando un approccio poco teorico e molto pratico.

Resilienza

Rafforziamo la capacità dell'impresa di adattarsi al cambiamento, riorganizzando positivamente l'azienda cliente dinnanzi alle difficoltà. Aiutiamo il cliente a rialzarsi, più forte di prima.

Integrità professionale

Conduciamo il lavoro secondo i principi di serietà, riservatezza e trasparenza delle informazioni.

Supporto a 360 gradi

Affianchiamo l’imprenditore durante tutto il percorso, supportandolo nelle diverse fasi e nell'evolversi delle varie situazioni. Snodo basa il proprio operato, per ogni area di competenza, a seconda delle esigenze dell’imprenditore.

PERCHE' SNODO?

Una situazione di crisi può essere vista come una “grande opportunità” se affrontata nella giusta ottica.
Tale situazione dà la possibilità di ripensare e ricostruire la propria azienda.
La necessità di autofinanziare la propria società può avvenire anche attraverso la ridefinizione e la riscadenziazione del debito, sia nel rapporto con i fornitori che con il ceto bancario, ed infine anche attraverso procedure di saldo e stralcio delle posizioni debitorie.

AREE DI INTERVENTO

Ristrutturazione aziendale

L’obiettivo del nostro piano di ristrutturazione è quello di ristabilire l’equilibrio economico e finanziario, ovvero la correlazione qualitativa e quantitativa tra fonti di finanziamento e impieghi; in modo da poter ristabilire le basi per rilanciare l’azienda sul mercato. La gestione dei creditori, in particolare modo l'approccio con gli enti ed il sistema bancario rappresenta un passaggio fondamentale per il turnaround aziendale.

Supporto alle start-up

La start-up che cerca di trovare risorse per il proprio progetto o di implementare il proprio rating bancario, può approfittare del supporto necessario ad accompagnare l'azienda durante tutto il percorso di crescita.

Piani industriali

Viviamo in un contesto di mercato sempre più difficile e complesso. Snodo ha redatto numerosi piani di sviluppo nel corso della sua attività ed è in grado di assistere le imprese nei loro percorsi di crescita.

Budget

Assistiamo l'impresa nel formalizzare azioni e strategie sulla base di obiettivi definiti al fine di ottenere risultati concreti e massimizzare i profitti. L'impresa che al giorno d'oggi vuole restare al passo non può prescindere da una efficiente attività di pianificazione economica e finanziaria.

Controllo di gestione

Analizzare per crescere. Monitorare al meglio costi e profitti della propria azienda, o di singoli settori di essa, in maniera più approfondita di quanto già avvenga, per individuare in anticipo i possibili problemi ed elaborare soluzioni tempestive. Il controllo di gestione permette di esaminare i trend, scovare inefficienze ed analizzare gli scostamenti, un processo decisionale efficace si basa su dati e trend spesso non desumibili tramite la contabilità generale. Il controllo di gestione può implicare anche un'attenta analisi dell'intero sistema produttivo e commerciale al fine di rilevare possibili areee di miglioramento.

Passaggio generazionale

Nel passaggio generazionale, Snodo analizza con attenzione tutti gli aspetti legali e fiscali connessi alla revisione dell’assetto proprietario e l’eventuale utilizzo della leva finanziaria, perché sempre più spesso il momento del passaggio generazionale coincide con la ridefinizione della strategia aziendale. Il nostro ordinamento mette a disposizione dell’imprenditore diversi strumenti utili a pianificare la successione e a garantire la continuità aziendale.

L'analisi della situazione è gratuita

Il nostro team di consulenti specializzati è a tua disposizione per una analisi gratuita.

Contattaci

01.

ANALISI

L'analisi aziendale è il primo fondamentale passo per creare una strategia vincente che porti risultati alla tua Attività ed al raggiungimento degli obiettivi prefissati. SNODO con il suo team di consulenti specializzati supporta le aziende nell'analisi dei dati, delle problematiche e dei processi aziendali.

02.

STRATEGIA

La strategia è il cuore di qualunque attività aziendale. Costruire una strategia aziendale che porti ad agli obiettivi prefissati è un processo complesso e delicato che richiede una approfondita analisi e competenza. Noi ti aiuteremo a costruire la strategia che faccia crescere e rilanci il tuo business per raggiungere il traguardo.

03.

ESECUZIONE

L'esecuzione ottimale di un'eccellente strategia, è la dimostrazione più significativa dell'efficacia manageriale e la ricetta più affidabile per il successo dell'impresa. SNODO con il suo team di consulenti supporta la tua azienda non solo durante la fase decisionale ma in tutta la fase esecutiva della strategia.

Chi è l'amministratore

Paolo Protto.

Paolo da oltre 9 anni lavora a stretto contatto con le aziende, approfondendo e specializzandosi in turnaround aziendale, redazione di piani industriali e controllo di gestione.

Paolo Protto

L aureato in informatica presso l’Università di Torino nel corso dell’anno 2007, con il punteggio di 110 e lode. Inizia la carriera lavorativa nel 2008 a Sydney, in Australia, presso BCS Technology.
Nel 2009 Paolo lavora presso Asimmetria Srl, a Torino, dove acquisisce le conoscenze di base del controllo di gestione.
A partire dall’anno 2010 è stato consigliere di amministrazione del Gruppo Zefiro e durante tale periodo ha partecipato a diverse attività di consulenza e ristrutturazione aziendale, specializzandosi tra l’altro nella redazione di Piani Industriali.

Da agosto 2013 ad aprile 2014 ha ricoperto la carica di amministratore unico di Zefiro Consulting srl.
Ha svolto attività di docenza e formazione presso diversi corsi nell'ambito di redazione di piani, budget ed analisi di bilancio.
Paolo ha inoltre preso parte ad una serie di iniziative degne di nota tra le quali evidenziamo un anno di studio presso l’Università di Uppsala, Svezia e tre mesi di volontariato in India.
Nel mese di aprile 2018 Paolo ha fondato Snodo Srl e da allora ne è amministratore. Snodo si occupa di consulenza e turnaround aziendale.

I nostri contatti

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Sede operativa:
Via Cavalli, 28 bis
10138 Torino (TO)
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Telefono: +39 346 7973396

Email: info@snodoadvisory.it

Orari:
Lunedì - Venerdì: 09:00 - 18:00
Sabato e domenica: Chiuso

Informativa ex art. 13 Regolamento 2016/679/UE (Regolamento generale sulla protezione dei dati)

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